理论、实践和发明

理论很简单。练习很难。我们都知道这一点。

有什么比两者都难呢?获得将理论付诸实践的机会。

很多人可能会在开始做某事时产生自欺欺人的想法。即使没有真正的证据证明,你也会说服自己你是最好的。

每当我刚开始做某件事的时候,我都会大声抱怨我将如何打破我既定领域的基石。”我想成为一名记者,因为如果我为杂志撰稿,我会做x、y和z。"

真的,我只是说,“我把这个理论记下来了。“我通过阅读大量的书籍和收听大量的播客而沉浸在其中,因此我对自己的想法有了基本的了解能够问题是基础知识并没有让我更接近我想去的地方。

要做到这一点,我必须把理论付诸实践。我把自己置身于能够激发动力并启动项目的环境中。

事实上,这看起来大不相同:高中时,我坐在摄影室周围,等着有人请我导演一部电影。我在大学主修戏剧导演时也发生了同样的事情。当我在校报上参加第一次新闻编辑室会议时,又发生了同样的事情当我决定要在市场部工作时.

在所有这些场景中,我渴望带着一些东西开始跑步——把我新发现的理论付诸实践——但我并没有一个基本的想法来开始。

拍电影需要剧本,写文章需要创意,推销产品需要产品。

令人惊讶的是,直到我意识到负责启动实际启动流程的流程:

我写了一个剧本。我写了一个故事。我发现了一个产品。我开始下山打雪仗。

由此产生了实践这对我的成长无疑是必要的——我拍的最后一部电影比我拍的第一部电影好,原因与我的上一篇文章比第一篇好一样:不是因为我吸收了更多的理论,而是因为我有更多的实践。

我想我们都直觉地知道这一点:实践是我们成长的源泉。但对我来说,更大、更具挑战性的问题始终是:我从哪里开始?我从哪里找到想法?

我的困境并不罕见:我住在德克萨斯州的奥斯汀,这是一个创业小镇。没有一个星期我没有听到我刚认识的人说“我想成为一名企业家,我只是没有任何好主意。”

问题就在这里:当我们谈论理论与实践时,通常归结为一个基本原则:

理论不付诸实践是没有用的。

但这一原则过于简化了问题。它可能遗漏了最重要的变量。当有人说“我能胜任”x本质上,他们说的是“我有‘谁、在哪里、何时、为什么和如何’但我缺少了‘什么’。”

当你听到“理论离不开实践。”你走开时会想:“你知道吗,我听了太多Garyvee和David Goggins的视频,我需要停止获取输入,开始制作输出。”

但实际上有多少人这样做?

这就是为什么Instagram激励账户不折不扣地分为两类:一类是为您提供更多理论的账户,另一类是告诉您进行更多实践的账户。

我想开始一个新的桶,一个不涉及“如何”或“多少”的桶,而是一个处理“什么”搜索的桶

我知道没有人擅长想出好主意。套用赛斯·戈丁的话说,“不是你不能想出好主意,而是你没有想出足够多的坏主意。”

我最近一直在问自己:我怎样才能使发明系统化?

我能想出什么样的方法来炮制出坏主意,以便有一天我能有一个好主意?

如果我们能够围绕如何衡量提出想法并付诸行动的过程来构建理论与实践的辩论,我认为事情会变得简单得多。

不管怎样,这就是理论。